كلمة SWOT هي اختصار يستخدم حصريًا في مجال إدارة الأعمال حيث يعين أداة كلاسيكية ومستخدمة على نطاق واسع في هذا المجال . SWOT هو تبسيط المفاهيم التالية التي تتكون منها: نقاط القوة والفرص والضعف والتهديدات .

يتكون SWOT بشكل أساسي من تحليل بسيط وسريع نسبيًا سيسمح بالتوصل إلى تشخيص صحيح ودقيق حول خطة أو مشروع أو استراتيجية تنوي الشركة تنفيذها لزيادة مبيعاتها إلى أقصى حد ، للإشارة إلى مثال متكرر إلى حد ما. أي أن SWOT تسعى من خلال مشاركتها في المشهد إلى نجاح الخطة المعنية . سيقيم الوضع ثم يقترح مسار عمل يجب اتباعه ليكون ناجحًا.

بالمناسبة ، سيركز هذا التقييم بشكل خاص على نقاط القوة والفرص ونقاط الضعف والتهديدات المحيطة بالأعمال والخطة المعنية. هذه المتغيرات الأربعة ضرورية لوضعها في الاعتبار لمعالجة مسار العمل الصحيح.

من الواضح أنه يجب النظر إلى نقاط الضعف بشكل شامل لأنها يمكن أن تحدد الفشل. من حيث نقاط الضعف ، يمكننا أن نذكر وضعًا ماليًا مغلقًا إلى حد ما للشركة ، ونقص الخبرة في السوق ، من بين أمور أخرى.

من جانبها ، فإن نقاط القوة هي الشروط الأكثر إيجابية لتحديد وتعزيز لأن النجاح سيعتمد عليها مباشرة ، فهي بطريقة ما هي الجسر المباشر لها. يمكن اعتبار وجود قيادة جيدة ، وموظفين مدربين على نطاق واسع ، وموارد مالية ، ومنتج مثبت في السوق ، من بين أمور أخرى ، نقاط قوة واضحة.

فيما يتعلق بالتهديدات والفرص ، يرتبط كلا الشرطين ارتباطًا وثيقًا بالسياق الذي تم وضع الخطة فيه والذي سيتأثر به بشكل عادل. في هذه الحالة ، ليس هناك الكثير للقيام به لأن الظروف التي تحدث خارج الشركة هي التي تؤثر بشكل أساسي على هذه الإجراءات وليس على أي إجراء داخلي للشركة. يمكن تحديد ظهور منتج جديد أطلقته المنافسة كتهديد بينما يمكن ذكر نطاق بعض المزايا الضريبية كفرصة.