السلطة التقديرية هي ، كما يشير القاموس ، جودة السلطة التقديرية ، أي أداء شيء أو شخص دون تأثير القاعدة أو القاعدة. بمعنى آخر ، هذا القرار لا يطيع تنظيمًا محددًا ولكنه يستند إلى معايير فردية لشخص ما.

تتشابه فكرة السلطة التقديرية مع بعض التعسف الآخر. ومع ذلك ، فهي مصطلحات لا ينبغي الخلط بينها. التعسف هو مرادف للظلم ويتخذ شخص ما قرارًا تعسفيًا عندما يفشل في تلبية معيار خارجي (على سبيل المثال ، قاعدة إلزامية). من ناحية أخرى ، يشير التصرف بشكل منفصل إلى أنه لا يقصد منه ارتكاب الظلم ولكن يتم اتخاذ القرار الأكثر ملاءمة.

في مفهوم السلطة التقديرية هناك عنصر أساسي ، الحرية. إذا قال شخص لآخر أن يفعل شيئًا بطريقة تقديرية ، فهو يقترح أن ينفذ فعلًا بحرية ، بالمعايير التي يعتبرها الأكثر ملاءمة.

تقدير إداري

اللوائح الإدارية للدولة لديها لوائح تنظيمية صارمة. ومع ذلك ، هناك استثناء لهذه القاعدة العامة: السلطة التقديرية الإدارية. الفكرة الأساسية لهذا المفهوم هي منح بعض الحرية التفسيرية في بعض الظروف. لا يفرض القانون دائمًا إجراءً محددًا ، ولكنه يفكر في إمكانية قيام الشخص المسؤول بتقييمه الخاص. وبعبارة أخرى ، فإن الأمر يتعلق بهامش معين لاتخاذ قرارات بناءً على الموقف.

في مجال القانون ، يتمتع القضاة بسلطة تطبيق الاحتجاز الوقائي في بعض الحالات ، وهو أمر يتم على أساس تقديري. من الواضح أن السلطة التقديرية لهذا النوع من الإجراءات مثيرة للجدل تمامًا ويناقشها الفقهاء ، حيث أن هناك خطر ارتكاب ظلم أو إساءة استخدام السلطة.

أطلق النار كما تشاء

في المؤسسة العسكرية يعطي الرئيس أمرًا ويجب على المرؤوس الالتزام به في الرسالة. تعني هذه القاعدة أن المرؤوس لا يمكنه أن يفعل ما يراه مناسبًا ، حيث أن واجبه هو الامتثال للأوامر. على الرغم من ذلك ، هناك حالات خاصة من المهم أن تكون فعالة وحاسمة.

لننظر في معركة ينتظر فيها الجنود أوامر من قادتهم ، وفي لحظة معينة يتم تلقي الأمر التالي: إطلاق النار حسب الرغبة. في هذه الحالة ، يجب على الجندي إطلاق النار بالطريقة التي يراها أكثر ملائمة وعندما يفهم أنه ضروري. يحتوي هذا الأمر على مكون متناقض ، لأنه يعني أنه يجب الامتثال له ولكن بطريقة مجانية في تطبيقه.