تعريف القيادة

القدرة التي يمتلكها الشخص والتي يستطيع من خلالها التأثير على مجموعته من الانتماء

سيتم تمييز كل من يشغل الدور القيادي في مجموعة أو قطاع عن بقية أقرانه لأنهم قادرون على اتخاذ القرارات الأكثر دقة وملاءمة للقضية وهذا سيسمح لهم بتحقيق الهدف المشترك.

وبعبارة أخرى ، تسمح لنا القيادة برؤية ما وراء السطحية ، فهي أن تكون لدينا رؤية أبعد من المرئية ، وهذه الخاصية هي بالتحديد التي تسمح لنا بممارسة القيادة في أي مجال.

ممارسة الوظيفة التنفيذية في المشروع بكفاءة

القيادة هي القدرة على أخذ زمام المبادرة في أي مسألة ، وإدارة ، وجمع ، وترويج ، وتحفيز ، وتشجيع وتقييم مجموعة أو فريق ، والتي ستكون رسميًا ممارسة النشاط التنفيذي للمشروع بطريقة فعالة وفعالة. ، سواء كان ذلك يتوافق مع المجال الشخصي أو المستوى الإداري أو المؤسسي لشركة أو منظمة .

الشروط الأساسية لممارسة القيادة: القدرة على الإقناع والتأثير على الآخرين والكاريزما

طالما كانت هناك قيادة ، سيكون هناك قائد ، سيكون الفرد الذي سيكون مسؤولاً عن مهمة التأثير وتحفيز المجموعة أو أتباعها. على الرغم من وجود العديد من الشروط التي يجب أن يستوفيها القائد ليتمكن من شغل هذا المنصب المتميز داخل مجموعة أو منظمة ، فإن القدرة على الإقناع والتأثير على الآخرين وجاذبيته سيتم اعتبارها المتغيرات المحددة عند تحقيق هدف التأثير.

أنواع القيادة

هناك أنواع مختلفة من القيادة ، في غضون ذلك ، سيتم تحديدها من خلال ثلاث قضايا ، من ناحية ، من خلال الشكلية في انتخابهم ، من ناحية أخرى ، من خلال العلاقة القائمة بين القائد والأتباع ونوع التأثير الذي أظهر القائد على من يأمر به.

نظرًا للشكليات في اختيارهم ، سنجد القيادة الرسمية (التي أنشأتها المنظمة مسبقًا) والقيادة غير الرسمية (الناشئة في المجموعة).

وفقًا للسؤال الثاني ، سوف نلتقي بالأنواع التالية: قيادة الدكتاتور (يفرض أفكاره في المجموعة ، غير مرن ، يحب أن يأمر ويدمر إبداع الآخرين) ، القيادة الاستبدادية (القائد هو الوحيد الذي يتخذ القرارات و ينظم المجموعة ، لا يحتاج إلى تبرير القرارات التي يتخذها) ، القيادة الديمقراطية (القائد يتخذ القرارات بعد مناقشتها مع المجموعة التي تعارض وتختار من بين بدائل الحل التي يقدمها القائد) ، القيادة الأبوية (تتخذ القرارات من خلال تقديم المكافآت و عقوبات لأتباعه وفقًا لما إذا كانوا يلتزمون بالشعارات أم لا ، والقيادة الليبرالية laisssez faire (القائد يفوض القرارات للمجموعة ، وأعضاء المجموعة لديهم الحرية الكاملة في اتخاذ القرار).

ووفقًا لنوع تأثير القائد على مرؤوسيه ، فإن قيادة المعاملات (يعترف أعضاء المجموعة بالقائد بصفته وكسلطة) ، والقيادة الكاريزمية (القائد لديه القدرة على تعديل قيم ومعتقدات ومواقف أتباعه) ، القيادة الأصيلة ( القيادة التي يركز فيها القائد على قيادة نفسه أولاً) ، والقيادة الجانبية (بين الأشخاص من نفس الرتبة داخل المنظمة) والقيادة في العمل (داخل مكان العمل).

تحتل شركة أو منتج أو قطاع من الاقتصاد مكان التفوق المطلق

من ناحية أخرى ، نستخدم مفهوم القيادة بانتظام عندما نريد الإشارة إلى أن شركة أو مؤسسة أو منتج أو قطاع من الاقتصاد يحتل مكانًا أو حالة من التفوق المطلق فيما يتعلق بأقرانه والسياق الذي يتصرفون.

على المستوى التجاري ، فإن المفهوم ذو قيمة عالية لأن الحفاظ على الريادة في القطاع التجاري أو في المنتج سيكون مفتاح النجاح التجاري والتجاري. نظرًا لأن المنتج أو الخدمة الرائدة ستكون هي التي تحقق أعلى مبيعات وأيضًا تلك التي سيقترب منها المستهلكون المحتملون أولاً ، أي قبل الاقتراب من المنافسة التي تحتل مستوى أقل ، وإذا توفرت الموارد اللازمة ، فإن المستهلك سيختار دائمًا الخيار الرائد وليس الخيار الأقل اعتبارًا.

هذا هو السبب في أن الإعلان والتسويق يهدف إلى إنشاء علامات تجارية ومنتجات رائدة ، لأن النجاح التجاري واضح في هذه الأسئلة.

السياسات والاستراتيجيات التي تؤثر على القيادة

هناك استراتيجيات لا نهاية لها وسياسات تجارية يمكن تنفيذها حتى تتمكن الشركة من وضعها في الخطوة الأولى من تفضيلات المستهلكين.

بالطبع ، تقديم منتج عالي الجودة في جميع الجوانب التي تنطوي عليه سيكون ذا قيمة كبيرة ، ولكن بلا شك المفتاح هو غالبًا سعر المنتج. عادة ما تحقق تلك الاستراتيجيات التي تقرر وضع أسعار معقولة دون التقليل من جودة المنتج ريادة في السوق التي تعمل فيها.