تعريف التخطيط المالي
في هذه الأثناء ، وضمن هذه العملية العامة نجد جزءًا منه مخصصًا لمفهوم التخطيط المالي والذي سيكون الجزء الذي سيسمح لنا بعمل إسقاط على النتائج التي تريد الشركة تحقيقها ، لأنها تتعامل معها دراسة العلاقة بين المبيعات ، والدخل ، والأصول ، والاستثمارات ، وتوقعات التمويل ، بناءً على استراتيجيات الإنتاج والتسويق البديلة ، ثم تحديد الطريقة الأفضل لتلبية المتطلبات المالية .
يأخذ عمل التخطيط المالي في الاعتبار جميع الجوانب ولهذا السبب يدرس أيضًا العلاقات بين المتغيرات المختلفة مثل المبيعات والأصول والتمويل والدخل والاستثمارات. لأنه بالتحديد من هذا التحليل العالمي ، ستتمكن من تطوير أفضل خيار للتخطيط ، بما في ذلك مراعاة سيناريوهات النتائج المحتملة. الوضع المالي للشركة في ذلك الوقت والآفاق المستقبلية تأخذ في الاعتبار أيضا. والأهم من ذلك ، يجب أن يكون لديك دائمًا بديل للفشل المحتمل للخطة ، وهو بديل قابل للتطبيق يسمح بالاسترداد أو لا يجعل السقوط يدوم.
من الواضح أن هناك طرقًا وطرقًا لا حصر لها للتعامل مع هذا الإجراء وستكون المثالية هي تلك التي تجيب على جميع الأسئلة المذكورة ، أي التي تتكيف مع واقع الشركة.
إن الحد من المخاطر ، والاستفادة من الفرص التجارية التي تظهر ، والموارد الاقتصادية المتاحة ، هي أهداف عملية التخطيط المالي.
لن تتأثر العمليات العامة للشركة بشكل إيجابي فقط بالتخطيط المالي الذي يتم تنفيذه ، ولكن أيضًا أن هذا الإجراء سيكون أساسيًا في إبقاء الشركة المعنية على قيد الحياة والعمل.
يرى المتخصصون في هذا المجال أن هناك ثلاث ركائز لهذه العملية تهمنا: من حيث المبدأ ، يعد توافر السيولة والسيولة أمرًا حيويًا ، لأنه بغض النظر عن الأرباح التي يمكن للشركة إثباتها ، دون الدعم المقابل للنقد ، فإنها ستهيئها للفشل.
يتكون العنصر الثاني من تخطيط الأرباح التي تسمح بمعرفة الدخل المحتمل.
سيوفر كلا العنصرين ، النقد والأرباح ، المعلومات الأساسية التي يرغب المستثمرون عادة في معرفتها.
كل شركة لديها قاعدة من أعمالها التي ستميزها ، وفي الوقت نفسه ، سيهتم التخطيط المالي ، بحدة وتحليلها ، بتوفير هيكل لتلك القاعدة ينتج عنه نتائج ناجحة. الهدف من ذلك هو الحصول دائمًا على الربحية.
من خلال المحاسبة التحليلية وتصميم البيانات المالية ، سيكون التخطيط المالي المعني مسؤولاً عن توفير هيكل وفقًا لنوع العمل المعني ، وبعد ذلك ، سيكون بمقدور مديريها تحديد المقترحات التي أعدتها المنطقة. التسويق وتقييم التكاليف الخاصة بك.
شيء مثل تحديد مسار الشركة هو ما سيكون عليه القيام به للتخطيط المالي من أجل تحقيق الأهداف المقترحة ودائما من خلال عمل متناغم بين الموارد البشرية التي تتكون منها ووظائفها.
ملاحظتهم حاسمة وهامة على حد سواء خارجيا وداخليا ، فيما يتعلق بمنح ائتمانات أو إصدار أو اكتتاب الأسهم ، من بين قضايا أخرى.
في الأساس ، سيسعى التخطيط المالي إلى الحفاظ على التوازن الاقتصادي على جميع مستويات الشركة ، سواء على الجانب التشغيلي أو على الجانب الاستراتيجي .
تتكون العملية من التسويق والتمويل ، وبعد ذلك ، سيكون التسويق مسؤولاً عن صياغة البدائل الاستراتيجية للأعمال المعنية ، بينما من جانبه ، سيحدد التمويل الاستراتيجيات المقترحة من قبل التسويق.
من جانبها ، فإن منطقة العمليات ، التي تتكون من قطاعات مثل الإنتاج والإدارة واللوجستيات والمكتب التجاري ، سوف تستعد أيضًا لتحديد جميع تلك السياسات المقابلة للخطة الاستراتيجية.
ومع ذلك ، فإن التخطيط المالي لا يعمل فقط على تحسين العائدات ، ولكنه يستخدمه أيضًا عندما يكون من الضروري حل مشكلات محددة للشركة.
