يُعد الاختصار APO معادلاً للإدارة بالأهداف ، وهي استراتيجية عمل يعمل فيها عمال الشركة ومديروها لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا.

الأصول والتطور

ظهرت طريقة العمل هذه في الولايات المتحدة في الخمسينيات من أجل تعزيز نموذج إنتاجي جديد استجاب لتدخل الحكومة في النشاط التجاري. من ناحية أخرى ، بدأت الإدارة بالأهداف تتطور على عكس النموذج السابق: الإدارة بالضغط.

كان نظام الضغط الذي يمارس على المديرين التنفيذيين والمديرين يعتمد على مراقبة ومراقبة أفعالهم ، ولكن ثبت أن هذا النهج غير فعال. مع مرور الوقت ، تم اقتراح APO أيضًا كوسيلة لتقييم المسؤوليات الوظيفية المختلفة.

الجوانب الأساسية للإدارة بالأهداف

لتحقيق أهداف العمل ، التخطيط ضروري للغاية. من خلال التخطيط السليم ، من الممكن ممارسة السيطرة على العمليات الإدارية المستخدمة. تتضمن جميع عمليات التخطيط سلسلة من الخطوات: تعريف فرصة العمل ، وتحديد الأهداف والبدائل الممكنة.

ويرتبط نموذج APO بتنظيم الأعمال وفكرة النظام. بهذا المعنى ، مع أهداف محددة بوضوح يكون من المجدي تنظيم نشاط بطريقة منظمة.

يعتمد هذا النظام على رؤية نفعية وعملية للشركة. وبعبارة أخرى ، فإن كل ما لا يخدم تحقيق الأهداف قابل للاستهلاك.

من وجهة نظر التحفيز ، يعتبر APO نموذجًا صالحًا ، لأنه يسمح للعمال والمديرين بالاهتمام في تحقيق أهدافهم.

وفقًا للخبراء في هذا النموذج ، لكي يكون تطبيقه فعالًا ، يجب تلبية متطلبات معينة:

1) أن يوافق فريق الإدارة والمرؤوسين على نوع الأهداف المحددة ،

2) تحديد الأهداف قصيرة المدى

3) تقييم دائم للأهداف من خلال نظام تحقق منها.

نظام غير مشترك في جميع مجالات العمل

بالنسبة لبعض الخبراء والمحللين ، فإن نموذج الإدارة والتنظيم هذا لديه بعض نقاط الضعف. في المقام الأول ، يمكن أن يكون التخطيط غير كامل ، وبالتالي فإن الأهداف المحددة لم تعد صالحة. من ناحية أخرى ، فإن تحديد الأهداف يجعل المبادرات البديلة الممكنة صعبة.

كما يجب أن يوضع في الاعتبار أن بعض الأهداف لا يمكن قياسها بسهولة.

الصورة: فوتوليا - Rudall30